市农林局提高干部快乐指数构建和谐农林集体的调查报告

市农林局提高干部快乐指数构建和谐农林集体的调查报告

市农林局提高干部快乐指数构建和谐农林集体的调查报告
今年，为了使江苏在全国率先全面实现小康社会，省委省政府提出了全面实现小康社会的幸福指数指标。今年8月，在我局务虚会议上，市农林局局长、党委书记安开根同志提出：要提高整个农林系统干部职工的快乐指数，以此促进和谐农林集体的形成。9月底，南京市第十二次党代会上，市委书记罗志军同志又提出了今后五年要积极构建和谐南京，提高人民群众幸福感和满意度。这说明安局长提出的提高农林系统干部职工快乐指数具有一定的前瞻性，与市委第十二次党代会的精神完全不谋而合。为了更好地贯彻执行好省、市委的有关提高人民群众幸福感的精神，经局党委研究，在全局系统开展提高干部职工快乐指数活动，促进和谐农林集体建设的实现。

在实施提高“快乐指数”一系列工程之前，我们必须对当前在农林系统提出提高干部“快乐指数”工作的必要性做出合乎实际的判断。为了全面了解我局系统干部职工工作、生活的“快乐”现状，更好地贯彻局党委提出的“创和谐集体，让人民满意”的精神，机关党委于10月在全局系统内组织了一次快乐指数问卷调查。此次问卷调查的被调查对象为农林局系统内部的工作人员。此次问卷调查共发放问卷420份，回收有效问卷310份，回收率达到73.8%。其中，男性200人，占64．5%，女性110人，占35．5%，男女性别比接近2：1。被调查对象中，局机关7人，占18.4%，处级干部28人，科级及以下干部29人；事业单位253人，占81.6%，其中，事业单位领导干部38人，事业单位中层干部35人，一般工作人员190人。
问卷调查显示，当问到“局领导提出提高干部快乐指数,对促进和谐农林集体有无重大意义”时，有32.6%的人认为对促进和谐农林集体有重大意义，有45.2%的人认为对促进和谐农林集体有较大促进作用，两项合计为77.8%，有18.1%的人认为意义不大，有3．6%的人认为无意义。其中，机关工作人员更认为开展提高干部快乐指数，对促进和谐农林集体意义更大，有49.1%的机关干部认为对促进和谐农林集体有重大意义，有40.4%的机关干部认为对促进和谐农林集体有较大促进作用，两项合计达到89.5%，机关工作人员中没有人认为无意义的。这说明，在当前形势下，局党委提出提高干部职工快乐指数，是适应新形势下农林工作实际的迫切需要，是深得全局系统广大干部职工的衷心拥护的。这为我们开展提高干部职工快乐指数活动增强了信心，也为开展好快乐指数活动奠定了良好的基础。为促进和谐农林集体寻找到了一个很好的平台和载体。
一、对快乐指数的概念的理解

近来，我们通过召开机关、事业单位干部职工快乐指数座谈会，并在我局内网上广泛征求意见，请大家对提高全局系统干部职工快乐指数支招等活动，使我们对快乐指数的概念有了一定的理解。快乐是人们的对愉悦的一种身心主观感受。农林局系统干部职工的快乐指数：是指全局系统的干部职工，在从事农林工作过程中，身心得到愉悦的程度。快乐指数与身心健康程度、自我价值实现、工作环境、家庭和睦程度、物质利益等因素成正比，与本人的在某一时期的期望值成反比。影响每个人的快乐因素是不同的，即使同一个人，在不同时期的快乐指数的影响因素也不一样，将随着其身处的地位、环境以及价值观的变化而变化。因此，在现有的政策条件下，局党委应该积极创造条件，尽最大努力，改善干部职工的待遇和福利；建立健全公开、公平、公正的用人机制，为干部的成长提供良好政策支撑，为干部自我价值实现提供良好的平台；积极改善工作条件和工作环境，为干部快乐工作提供良好的工作氛围。同时，我们也要创新思想政治工作的工作思路和工作方法，积极引导全局系统广大干部职工树立正确的人生观、价值观和权力观，做到知足常乐，常乐常新。用快乐的心情拥抱每一天，用快乐的心情对待每一件工作。这样，用快乐工作促进生活更加快乐，提高生活质量，促进自我身心健康发展。

二、农林系统干部职工快乐指数现状的特点：
1、六成以上的工作人员工作中体会过快乐，家庭快乐状况好于工作快乐状况

新农林局刚成立时，局党委以“家”的理念，来统一全局系统干部职工的思想，使全局系统体会到农林大家庭的温暖，紧接着又提出了“创新、创优，让人民满意”，去年，又在此基础上提出了“创和谐集体，让人民满意”，通过开展一系列的凝聚人心的工作和活动，促进了和谐农林大家庭的形成，在此过程中，广大干部职工会体会到快乐工作、快乐生活的感受。

问卷调查中，“新农林局成立以来，你在工作中体会过快乐吗？”，全局系统有13.2%的人表示“经常体会到快乐”，44.5%的人表示“有时会体会到快乐”，两项合计为57.7%；有17.7%的人表示“从未感觉到快乐”，有18.7%的人表示“喜忧参半”，1%的人表示“很痛苦，想换工作”。局机关工作人员的快乐指数明显好于事业单位工作人员。有15.8%的人表示“经常体会到快乐”，64.9%的人表示“有时会体会到”，两项合计为80.7%；15.79%的人表示“喜忧参半”，3.5%的人表示“很痛苦，想换工作”。

事业单位有12.65%的人表示“经常体会到”，39.92%的人表示“有时会体会到”，21.74%的人表示“从未感受到过”，19.37%的人表示“喜忧参半”，0.4%的人表示“很痛苦，想换工作”。

由此可见,我局系统的干部工作快乐指数不是很乐观,有近67%的人(喜忧参半的人,说明也有过工作快乐的感受，如果按照一半左右有过快乐计算)的人在新农林局成立以来,还是有过快乐工作的感受。总体上看，局机关工作人员的工作快乐指数明显高于事业单位工作人员的工作快乐指数。
农林系统的干部职工的家庭快乐状况明显好于工作快乐状况。全局系统有61.3%的干部职工家庭生活感觉很快乐，有30.6%的干部职工家庭生活感觉一般化，1.3%的的干部职工家庭感觉不太愉快，只有0.6%的的干部职工家庭感觉很不愉快。局机关和事业单位的干部职工家庭快乐状况差异性不大。局机关中有59.7%的人表示自己“家庭很愉快”，36.8%的人表示“一般化”，只有1.8%的人表示“不太愉快”。事业单位有61.7%的人表示自己“家庭很愉快”，29.3%的人表示“一般化”，1.3%的人表示“不太愉快”，0.6%的人表示自己“很不愉快”。
2、健康状况是影响快乐指数的第一要素，权力影响快乐指数排最后一位

快乐是什么？字典上对快乐下的定义是：觉得满足与幸福。德国哲学家康德则认为：“快乐是我们的需求得到了满足”。快乐跟每个人对快乐的定义有很大的关系。那么农林系统的干部职工中是如何认定自己的快乐源泉？

问卷调查中，我们设计了一些影响快乐的因素，请被调查者选择其中三项因素。高达81.6%的人认为快乐的源泉是“健康”，列第一位，可见身体健康对于提高干部快乐指数的重要性；60.3%的人认为是“亲情”，列第二位，说明家庭幸福稳定对于个体来说也是快乐的一个重要因素；54.2%的人认为是“工作”，列第三位，工作虽然不是生活的全部，但一个人一生中最好的时光都奉献在工作岗上了，它占据着每个人生命的大部分时间，工作快乐才能让生活更快乐；31.6%的人认为是“财富”，经济基础决定上层建筑，物质决定了精神，稳定的收入决定了生活的稳定，一定的财富是快乐的保障。但物质利益达到一定的充裕程度后，物质利益对快乐的影响不大。选择“财富”主要影响快乐因素的群体一般是收入较低的干部职工。机关和事业单位的一般干部选择“财富”的比例远大于领导干部，由此可见一般干部职工对财富的渴望度更大；在九个选项中排序最末为“权力”，只有1人选择，占0.3%。说明权力对快乐的影响力很小。

3、自我价值实现是影响工作快乐指数的第一要素。
决定工作是否快乐的主要因素是哪些？此项的调查结果与上一项呈现出一致性，排序分别为：排在首位的是“自我价值的实现”，有204人选择，占总人数65.8%；第二位是“工作氛围友好、有人情味”，有175人选择，占总人数的56.5%；第三位是“在工作中得到尊重”，有125人选择，占总人数的40.3%；第四位是“挣钱多少”，有109人选择，占总人数的35.2%；第五位是“内部管理有序”，有94人选择，占总人数的30.3%。机关人员比事业单位人员更注重“在工作中能否学到东西”，两者相差14个百分点。此项调查中对“挣钱多少”的选择与上项调查中对“财富”的选择也具有一致性，即一般干部对挣钱多少对工作快乐的影响较大，可能是他们工资收入水平比领导干部低，或这类群体人员的年龄较轻、参加工作时间较短，财富的累积度还不够，所以他们更加看重金钱对工作快乐的影响。快乐在各年龄阶段的意义是不一样的，年轻时的快乐是有人生目标，并能去实现，能自由地活动，没有责任牵挂。老年时的快乐是健康，经济上有安全感，被社会接受，不感到寂寞，觉得自己有所用，有信仰，感到满足。
4、工作氛围是影响工作快乐的最重要因素之一

一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要因素。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个职工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。
根据调查表统计显示，总体上全局系统中干部与本部门同事之间相处还是愉快的，选择非常愉快和比较愉快的分别为21.3%和53.9%。局机关好于事业单位，局机关选择愉快和比较愉快的比事业单位高20个百分点，感觉一般化的局机关的占7%，而事业单位为25.7%。
全局系统认为与直接领导关系融洽的占40%，局机关为54.4%，事业单位为37.6%，机关高于事业单位13个百分点；领导干部与直接的关系更融洽一些，如局机关处长认为与领导很融洽的占88.9%，事业单位领导正职中认为很融洽的占66.7%。

那么，如何才能创造一个良好的、令人愉快的工作氛围呢？

工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的