|
在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话 同志们： 2、要进一步抓好安全设备管理工作。安全工作要在首季开门红的基础上，从2月1日到5月份，深入开展“百日安全无事故”竞赛活动，安保科要尽快出台有关文件。所有单位的安全措施必须于2月15日前上报沙运司领导和有关部门，所有员工的安全保证书必须于2月10前上墙。安全工作的重点就是结合春天到来和生产布局的变化，着重抓好小车值班服务，尤其是大轿车的安全运行，小车服务大队要引起足够的重视，主要领导要亲自带头抓落实，对运行过程中存在的问题，逐级分层次加以解决。油田运输大队危险品运输证要限期办理完毕。安全工作由李党民、程双启副经理负责抓好落实。 设备管理的主要任务有两个方面，一是要开展“春节整车爱车”活动，各单位要尽快将需要解决的问题给分管领导和侯秉仁副总工程师汇报，由侯工牵头，制定解决方案；二是2月10日之前，油田运输大队必须让45台车动起来，要将此项工作作为年终考核的一项指标，对负责人进行考核。各单位领导要盯在前线，确保取得阶段性的成果，物资公司要全力以赴配合。各单位的自保组只承担碎修和途中救济任务，正常保养和总成修理一律由维修制造中心承担，工程机械大队设备的一保工作是否能单独进行，由技术科审定，进行及时调整。维修制造中心要以修理车辆为主，营房维修和机加工制作要依托行业优势和地方优势，派技术人员抓好质量、流程、材料、价格监督把关，必须把主要精力放在车辆维修上，坚决不能本末倒置；要合理调整人员，对技术好、责任心强的技术工人，可以聘为技师。设备管理工作由李芳强副经理和侯秉仁副总工程师抓好落实，要尽快深入一线，坐阵现场解决问题。 3、要抓好主业生产。最近，开发事业部布了2口井、勘探事业部布了4口井，又布了和田1井。我们现在6、7个生产点同时作战，吊车、推土机、尤尼莫克车都不够用，设备运行异常困难，要在现有的情况下挖掘潜力，合理调整。建和田1井支承点，营房和发电设备要提前做好准备，营房要尽快维修，也可以把去尼日尔的营房抽用一部分；发电工作，要根据油田服务公司发电设备现状，尽量合理调整应急，也可以采取租赁或购买的方式，生产开发部和技术科要尽快算好帐、做出决策，要根据甲方要求，拟出和田1井建点运行计划表。现在开发事业部有两口井，勘探事业部有一口井都要修路，轮古38也即将开工，需要10台翻斗车，油田运输大队要尽快维修设备，组织人员，把砂石料拉运到位，等到条件具备，一次搅拌成功，要继续发扬修筑tz62井区道路的经验，把各条道路修好。上述工作要在每周生产例会上进行汇报。 4、要抓好多种经营生产工作。一是环保施工，环保公司要围绕天然气事业部、开发事业部、销售事业部的污水处理，围绕山前井（总调）的泥浆固化、围绕开发事业部的洗井车作业等项目进一步加大市场开拓力度，加强与甲方的对接，由严建忠副经理负责，生产开发部紧密配合。二是加油加气站的正式运行。在正式营业之前，所有的设备要有出厂合格证、产品检验合格证；所有作业的管线要有专业单位的安全资质证书、作业单位的hse现场管理作业指导书；所有压力容器要有库尔勒当地政府的压力容器检验检测合格证，缺少一项都不准营业。现在部分设备没有按时到货，要查明原因、追究责任。人事劳资科要做好员工持证上岗培训工作。由严建忠同志负责落实，排出正式营业倒计时运行大表。三是机加工制作，维修制造中心要在抓好车辆维修的同时，尽快完成开发事业部的营房维修，抓好天然气事业部的营房制作工作。 5、抓好路桥建安公司的各项工作。一是要尽快理清阿克苏工程项目的债权债务，采取果断措施，最快时间内从这个泥潭中拔出来；对后面修的道路要进行审计，然后对牟立业同志拿出处理意见。二是要抓好原路桥公司的清欠工作，由杨文副经理主要负责，贾晓平副经理、李芳强副经理和财务科给予配合。另外，对原路桥公司因为项目没有扯清楚和资质没有办理下来的员工要停发工资；对原来不能上岗的员工，要量才使用，对因确实能力低下，不能干好工作的员工要按照当地最低保障标准发放待岗工资，人事劳资科要抓好落实。三是轮古38井的道路施工要尽快投入。今后所有路桥施工和外部建安工程，全部由路桥建安公司承担。内部工程要具体事项具体分工。在道路施工中，油田运输大队负责砂石料的拉运、拌合等工作，把成品拉运到施工现场，由路桥建安公司进行量方使用，经营科按照合同进行核算。 6、要抓好塔中公寓管理。现代化的公寓需要现代化的管理，更需要现代化意识的员工。现在塔中公寓的问题仍然很多，内部管理非常混乱，相关单位一定要狠抓落实，坚决制止一切不良行为。生活公司的员工已经达到50多人，人事劳资科要重新核定，对于不经过培训，干不成工作，满腹牢骚、不干实事的员工，要采取措施。健身器材存在的问题，生产开发部要联系厂家，尽快恢复正常；阅览室设备非常齐全，但至今没有任何阅读材料，党群科要尽快落实；要按照甲方要求，对会议系统重新进行调整，党群科负责改造，生产开发部负责结算费用。内部完善在2月10日前必须结束，否则将追究贾晓平和郭祖忠的责任。健身器材、阅览室、会议的系统改造要在2月20日前结束。 7、要抓好尼日尔项目。此项工作现在进展不是很顺利，但还要积极准备。当前主要是抓好人员的培训工作，在北京培训的五名员工已经回来，要先回到原单位上班，同时要抓紧时间自学；人事劳资科要积极联系，让他们参加集团公司组织的出国人员的考试，如果考试合格，由集团公司出资，在国内和国外分别学习半年，如果不合格，由我们自己出资，参加集团公司的学习培训。 8、要抓好今年的为民工程建设。一是完善塔中和基地医院的医生配备。经公司领导批准，我们已经与公司医院签订了合同，公司医院派具有一定专业水平的两名专职医生和一名护士，分别住点塔中和基地，解决沙运司没有专职医生的弊端，生活公司负责帐务管理和药品购买等，要按照进价加三到五个百分点，对员工出售，手续费、医疗费全部免除，价格要对员工公开。我们要投资给塔中和基地各配备一套专用医疗器械，组织相关员工学习操作，对员工进行常规检查，节约资金。今年员工体检要扩大覆盖面，包括正式工、复转军人、转正的大学生、工作一年以上的职工子女和工作两年以上的合同工，人事劳资科要拿出具体方案；要增加检查资金，对员工的常见职业病要针对性地体检，要对检查出来的病情进行追踪，由沙运司出资，做进一步检查。 二是要更换入户水暖管线。许多员工都反映今年冬天的房间温度不高，物业公司要汇报分管领导与经营科一起，会同物探相关部门，亲自到员工房间进行抽样测量，进一步查找原因，划分责任。我们要专项投资，对入户水暖管线进行更换，使此项问题得到彻底解决。 三是塔中基地要进一步完善。要在公寓的四合院上面罩一层采光板，在院子里摆放台球案、乒乓球案和健身器材，做成职工休闲娱乐的场所。要把供应科搬走，将原来瀚海公司和现在维修制造中心约有七八十米长、五十米宽的地方全 1 2 下一页
|